Освойте роль HRBP, который работает с руководителями, влияет на решения и выстраивает системный HR. Без воды — только практики, которые применяются в реальной работе.
Вы научитесь видеть бизнес-причины HR-проблем, говорить на языке цифр и уверенно предлагать решения, которые влияют на результат компании.
Курс создан для тех, кто хочет перестать «тушить пожары» и начать управлять решениями, системами и изменениями в компании.
Укрепите фундамент и выйдете на уровень партнёра для бизнеса — вместо роли «исполнителя задач».
Перейдёте от операционки и разрозненных процессов к системному HR, который поддерживает цели компании.
Поймёте, как выстраивать HR-функцию, которая помогает расти, а не просто закрывать кадровые вопросы.
HR Business Partner — это не рекрутер и не HR generalist. Это человек, который помогает бизнесу принимать решения, видеть риски и управлять людьми системно.
Понимает модель заработка компании, источники прибыли, узкие места и точки роста. Видит, где HR действительно может повлиять на результат.
Работает с руководителями, аргументирует решения, помогает двигать сложные изменения и строить доверие к HR.
Строит HR-стратегию, процессы, культуру и системы оценки так, чтобы они работали вместе и поддерживали бизнес.
Программа выстроена так, чтобы по завершении вы могли уверенно занимать роль HRBP Middle-уровня и говорить с бизнесом на одном языке.
Перестанете смотреть на запросы как на «задачи к выполнению». Начнёте видеть настоящие причины проблем и их связь с бизнес-результатами.
Поймёте, как устроен P&L, unit-economics, где HR влияет на деньги и как объяснить это команде и руководству.
Сможете разработать понятную HR-стратегию: цели, приоритеты, проекты, метрики и план реализации.
Разберётесь, как выстраивать performance, развитие, культуру, мотивацию и процессы не по отдельности, а как единую систему.
Научитесь выбирать метрики, строить дашборды и считать, как HR-инициативы отражаются на деньгах.
Освоите модели изменений, работу с сопротивлением и коммуникацию так, чтобы изменения доходили до реализации.
Программа состоит из восьми логично связанных модулей. Каждый модуль заканчивается практическими заданиями, которые вы применяете к своей компании или выбранному кейсу.
Роль HR в бизнесе. Ожидания CEO и руководителей. Модель компетенций HRBP. Распространённые ошибки HR, которые мешают быть партнёром.
Как устроен бизнес: P&L, unit-economics, ключевые показатели. Организационная диагностика, стейкхолдеры и карта влияния.
Архитектура HR, постановка целей и KPI, выбор приоритетов, составление понятного HR-roadmap, согласование с руководством.
Performance, talent management, культура, мотивация и HR-процессы как единая система, а не набор отдельных практик.
Метрики HR, простая статистика, дашборды и отчёты. Как считать влияние инициатив на деньги и обосновывать решения цифрами.
Модели изменений (ADKAR, Kotter), психология сопротивления, план изменений и роль HRBP в том, чтобы довести изменения до результата.
Как говорить с руководителями, продвигать инициативы, проводить сложные разговоры и сохранять доверие к HR.
Как использовать цифровые инструменты и AI, чтобы упростить аналитику, подготовку отчётов и работу с данными.
Итогом обучения станет полноценная HR-стратегия: диагностика, ключевая бизнес-проблема, HR-решение, план изменений, карта стейкхолдеров, KPI, расчёт ROI и презентация для CEO. Это проект, который можно включить в портфолио и использовать в реальной работе.
Курс выстроен под занятых специалистов. Можно учиться параллельно с работой и внедрять инструменты в свою компанию по ходу программы.
Чёткие уроки без лишнего и живые стратегические сессии с ответами на вопросы и разбором кейсов.
Задания, которые вы делаете на материалах своей компании или выбранного кейса, а не в «отрыве от реальности».
Закрытый чат, общение с коллегами, обмен опытом и поддержка в ситуациях, когда решения непростые.
Можно возвращаться к урокам и материалам, когда в работе появляются новые задачи и проекты.
Выберите формат, который поддержит ваши задачи и уровень вовлечённости.
Оставьте заявку, чтобы забронировать место на программе или задать вопрос о формате обучения.